摘要：近日，美巢集團股份公司（下稱：美巢）人才成功者畫像和管理者測評及發(fā)展項目啟動暨動員會在美巢北京總部舉行，本次項目由有著80余年研究和實踐經驗的知名組織咨詢公司光輝國際主導。啟動會當天，美巢集團董事長兼總裁張經甫、光輝國際數字化事業(yè)部中國區(qū)總經理、高級合伙人張靖攜雙方高管及項目組成員悉數出席。
據了解，此次雙方合作將圍繞美巢的未來發(fā)展目標，在企業(yè)愿景、企業(yè)信念和企業(yè)文化的牽引下，做好人才識別、人才任用、人才培養(yǎng)、人才保留的提前布局，同時配以科學的人才管理體系快速建立起一支高素質的人才隊伍，構筑人才體系的“美巢范式”。
在新時代背景下，人才強國戰(zhàn)略早已成為我國重點戰(zhàn)略之一，從國家層面來看，做好人才工作是實現民族振興的必然要求。國家發(fā)展要靠人才，民族振興也要靠人才，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性強力支撐。而于企業(yè)而言，人才更是第一資源，如何培養(yǎng)、用好人才則顯得至關重要，這也將直接影響人才工作的導向和成效、進而影響企業(yè)未來發(fā)展走向。
今年以來，我國大力推動新質生產力的構筑，進程中則依賴于多重要素的共同合力，其中人才同樣是起到關鍵作用的核心資源。從基本內涵來看，只有勞動者的躍升才能帶來生產力的質變，只有培養(yǎng)出大量具備高素質和高技能的勞動者才能進一步提高人力資源開發(fā)利用效率；而從核心要素來看，科技創(chuàng)新更加需要人才；最后從發(fā)展路徑來看，只有推動產才融合發(fā)展才能引領帶動實現產業(yè)能級和核心競爭力的全面提升，打造出具備競爭力的新質生產力發(fā)展產業(yè)引擎。對此，美巢集團董事長兼總裁張經甫在啟動會上強調，作為一家科技驅動型企業(yè)，美巢不僅將人才視為核心資源，更帶著對員工的尊重、對知識的尊重，為員工搭建起一個能夠施展才能的舞臺。據了解，僅美巢北京總部的員工達到了博士占比約3%、研究生占比近20%、本科以上學歷占比超65%的驚人比例，高素質的人才團隊也無疑是支撐美巢持續(xù)高質量發(fā)展的基礎。
從引才到育才，從留才到用才，美巢擁有著一套完善的人才培養(yǎng)體系，此次與光輝國際牽手，將借助其多年來在人才資源解決方案的豐富經驗，以及豐富的大數據積累結合理論創(chuàng)新，借力KF4D全人理念為美巢構建一個全方位人才識別和發(fā)展的勝任力模型。光輝國際數字化事業(yè)部中國區(qū)總經理、高級合伙人張靖在啟動會上表示，美巢的人才成功者畫像將通過對人才的能力、經驗、特質、驅動力的深度了解，解決“我們需要什么樣的人才”“誰具備領導力潛質”“誰在晉升上已經準備就緒”等企業(yè)常見問題。通過建立人才標準，應用于各種組織管理場景，建立健全人才的生命周期管理體系。
“在當下的經濟環(huán)境下，客戶的偏好也在發(fā)生著變化，作為知名的室內裝飾輔料常青樹，美巢在面對錯綜復雜的市場變化和不確定性的情況下，做出構建人才成功者畫像，加速建設美巢人才高地，是非常理性并正確的選擇”，張靖表示，光輝國際非常榮幸能夠助力美巢搭建人才成功者畫像，構筑屬于美巢自己的人才體系“美巢范式”。
會議的最后美巢集團董事長兼總裁張經甫做出重要講話，張總指出，二十多年以來，美巢不僅保持20%的復合增長率，同時團隊建設一直在路上。我們的隊伍從開始的兩層演變?yōu)槟壳暗娜龑?，增加了經理一層，變成總監(jiān)、經理、主管三個層級。
如何做好三層隊伍的定位和建設？部門總監(jiān)如何當好大班長，打造輕松和諧的工作環(huán)境，釋放團隊的激情和活力；專業(yè)單元經理如何當好專業(yè)單元第一負責人，確保本單元工作的專業(yè)性和先進性；主管層級如何進行創(chuàng)新性的執(zhí)行。
為建立有效的人才評價標準和機制，美巢此次選擇與國際知名咨詢公司——光輝國際合作，因為美巢堅信，選擇知名企業(yè)能給美巢帶來價值，美巢的產品也是對外輸出價值，與高人握手，美巢會收獲更多！
